净英净水人才复制中心——总经理学习班邀请函

尊敬的              ：

您好！感谢您对净英净水人才复制中心的关心和厚爱！

为了更好地帮助各合作伙伴能够更好的规划企业、经营好企业，由江苏净英健康科技有限公司总经理马开云牵头组织创建了净英净水人才复制中心，宗旨是服务净水销售企业的三个方面：1、运营管理篇2、销售篇3、工程售后篇。通过组织大家在净英平台上学习探讨帮助企业更好的理清思路，嫁接能力，共同成长。汇聚行业精英，共同探讨行业发展之路。净英净水人才复制中心为公益性平台，不盈利，提供一个平台，奉献一份爱心。以免费服务行业、服务做净水的公司及个人，实时产生的公共费用如资料、场地、吃饭，采取AA制模式，费用公开、公正。欢迎广泛的从事净水销售的经销商朋友参加、交流、学习。

马开云简介：从事净水行业10年，中国净水行业实战型营销*，舒适家居行业**推动力人物，中国金属结构辐射供暖**技术委员，江苏工作委副主任。多篇营销型文章发布于重要杂志，如《直饮水时代》、《地暖月刊》。文章有《全家居水处理经销商如何做好营销》《全家居水处理经销商的阶段性特征》《如何构建公司的组织架构、岗位、职责》《做流程、建规范、定制度》《如何做好顾问式营销》等。舒适家居实战训练营创始人之一，累计开展了16期，累计培训人员近2000人。编写企业培训资料《净水人才销售培训》《净水人才工程技术培训》累计培训近1500人。所有培训都得到了广泛**。

净英净水人才复制中心文化：

远景：做净水行业较具价值培训服务平台

使命：让净水人经营好净水

核心价值观：让客户有所收获

价值观： 开放  共享  成长  共赢 

一、学习对象：各合作公司总经理

二、总经理班学习内容：

1、公司的远景规划

2、公司的发展模式确定

3、如何搭班子、建组织架构、定岗位、定职责、

4、如何建立流程、规范与制度

5、如何做人才复制——培训

6、如何定薪酬、绩效、考核

7、如何对公司人才进行职业规划

8、如何做日常经营性例会

9、团队的发展模式的确立

10、如何做企业文化及落地

11、如何规划、规范营销模式、管理模式、服务模式。

三、培训方式：讲师讲解、分组讨论、形成方案带回运用

四、培训时间：

 2015年3月23日—2015年3月24日两天培训

五、费用情况

1、来回车费、住宿费自理

2、场地费、资料费、吃饭费用公摊为200元/天/人，2天计400元/人。

顺祝业祺！       

净英净水人才复制中心        

2015年3月7日